Next Workshop
Strategic Intelligence in Governance:
Integrating ESGRC, AI & Integrity-Driven Leadership for Sustainable Impact
days
hours
minutes
ABOUT US
GRC
Development
Initiative Program
Create a resilient, transparent, and sustainable organization that integrates ethical governance, effective risk management, and ESG priorities into its core operations.
Objectives
- Align GRC and ESG initiatives to enhance organizational value and reputation.
- Mitigate risks associated with governance, compliance, and ESG challenges.
- Ensure regulatory compliance while advancing sustainability goals.
Benefit
- Enhanced Reputation: Demonstrates commitment to ethical governance and sustainability.
- Risk Mitigation: Addresses emerging ESG-related risks proactively.
- Regulatory Compliance: Ensures adherence to evolving ESG standards and regulations.
- Value Creation: Builds long-term value for stakeholders through sustainable practices.
Program Deliverables
- Training Materials: Comprehensive handouts, case studies, and toolkits.
- GRC and ESG Frameworks: Templates for governance policies, risk assessments, and ESG Leadership.
- GRC Certification (GRCE, GRCM, GRCO) : Industry-recognized certification for participants upon completion.
- Action Plan: A customized roadmap for implementing GRC and HC strategies in participants’ organizations.
Delivery Format
- In-House Training: Interactive workshops and case studies.
- Virtual Learning: Live webinars and on-demand modules.
- Hybrid Model: A blend of in-person and virtual sessions for flexibility.
- Customized Sessions: Tailored programs for specific organizational needs.
Program Duration
- Introductory Program: 2-3 day intensive workshop.
- Advanced Program: 2-5 day comprehensive training.
- Ongoing Support: Monthly webinars and access to resources for 6 months post-training.
Our
Initiative
This is Our Past Program.
PROGRAM
Choose your Program
OUR NEXT WORKSHOP
Strategic Intelligence in Governance
Integrating ESGRC, AI & Integrity-Driven Leadership for Sustainable Impact
"KORUPSI adalah masalah besar di bangsa kita... KORUPSI ada di setiap ESELON,BUMN, dan BUMD --- ini bukan FAKTA untuk ditutup-tutupi."
- PRABOWO SUBIANTO - (PRESIDEN RI)
Rapat Sidang Tahunan MPR 2025
OVER 10 YEARS OF EXPERIENCE
Meet our Trainers
Dr. Ir. Doni Muhardiansyah, MSi., ERMCP, CERG, CCGO
Ketua Umum Forum Manajemen Risiko -BUMN (2018-2024)
Direktur Litbang KPK RI (2008-2012)
Ir. Irnanda Laksanawan MSc.Eng (MBM), PhD, GRCP
Deputi Menteri BUMN Industri Strategis & Manufaktur (2010-2012)
Alan Yazid, BB, MBA, GRCE
Ketua Indonesia Risk Professional Association
Edian Fahmy, SE, MM, CHRMP, CPHCM
Master Assesor Kompetensi BNSP
Eddy Iskandar, BSc, MSc.Eng, PhD
Senior Partner MMU Consulting for Human Capital , GRC & ESG
Dr. Teuku Syahrul Ansari, S.H, M.H.
Founder/Owner and Managing Partner TSA Advocates & Penasehat Hukum Menteri BUMN RI (2009-2011)
Dr. Dewi Hanggraeni, SE, MBA, CA, CACP., GRCE
Advisory Board, Deputy Chairperson of the Indonesian Risk Professional Association
Dean of Faculty Economics & Business,Universitas Pertamina
Dean of Faculty Communication & Diplomacy, Universitas Pertamina
TESTIMONIAL
Eddy Iskandar (Senior Partner MMU Consulting)
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance, Risk, and Compliance (GRC) atau ESGRC sudah menjadi acuan terbaik dalam dunia bisnis. Namun, teori ESGRC tidak akan pernah maksimal tanpa pelaku kerja yang berintegritas dan penerapan yang konsisten. Oleh karena itu, sifat manusia menjadi hal terdepan saat berbicara terkait langkah-langkah menuju terciptanya ESGRC dalam lingkup Perusahaan.
Doni Muhardiansyah (Ketua Umum Forum Manajemen Risiko BUMN (2018–2024) dan Senior Advisor GRC)
Dunia bisnis saat ini bergerak cepat. Perubahan regulasi, risiko pasar, dan tekanan dari berbagai arah menuntut perusahaan untuk mengambil keputusan yang tepat dalam waktu singkat. Di sinilah teknologi mulai memainkan peran penting khususnya kecerdasan buatan (AI).
Irnanda Laksanawan (Deputi Menteri BUMN Industri Strategis & Manufaktur (2010-2012)
Kompleksitas dunia bisnis modern tidak hanya ditandai oleh dinamika pasar yang cepat berubah, tetapi juga oleh tuntutan tata kelola yang semakin ketat, risiko yang makin beragam, serta kepatuhan (GRC) terhadap regulasi yang terus berkembang. Dalam lanskap seperti ini, perusahaan tidak lagi bisa hanya mengandalkan intuisi atau pengalaman, melainkan dibutuhkan strategi baru yang lebih adaptif (AI) dan berbasis data.
Adam Priyo Perdana (Wakil Presiden Eksekutif Manajemen Risiko Strategis, Regulasi dan Kebijakan PT PLN (Persero).
Untuk mengelola tantangan yang dinamis dan terus berkembang diperlukan Risk Management yang kuat dan tangguh. Talent Risk Management yang unggul dan mumpuni akan menjadi pionir pengelolaan manajemen risiko di BUMN.
Junaedi (Senior Vice President Teknik dan Rantai Pasok PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (Pusri)
Beberapa hal dalam kelengkapan infrastruktur GRC yaitu Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dan pakta integritas, Dashboard Risk Management, Whistleblowing System, kebijakan dan pedoman, klinik risiko, Financial Contigency Plan, dan sistem manajemen GRC.
Ihsanuddin Usman (Plt. Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Untuk mendukung pengambilan keputusan yang transparan dan bertanggung jawab, kami berkomitmen untuk menerapkan langkah strategis seperti tata kelola perusahaan yang baik (GCG), mitigasi risiko berbasis data, dan integrasi prinsip ESG.
Teuku Syahrul Ansari (Founder/Owner and Managing Partner TSA Advocates & Penasehat Hukum Menteri BUMN RI 2009-2011)
Tujuan utama BJR adalah untuk melindungi pengurus dari tuntutan hukum, asalkan keputusan yang diambil bebas dari konflik kepentingan dan berdasarkan kehati-hatian.
